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為進(jìn)一步推行標準化管理，規范作業(yè)現場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，2018年10月4日下午，公司召開(kāi)了以“建立高效機制 提升企業(yè)形象”為主題的管理工作會(huì )議，公司全體部門(mén)負責人參加。

會(huì )議第一項是關(guān)于公司開(kāi)展“5S管理”動(dòng)員大會(huì )?？偨?jīng)理朱柏瑛對公司開(kāi)展“5S管理”工作的重要意義及要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。并指出，公司開(kāi)展此次工作，重在務(wù)實(shí)求真、持續改進(jìn)、不斷提高。他指出要從多個(gè)方面推行5S管理，統籌兼顧，以及對如何推廣好5S管理進(jìn)行了詳細的部署，強調了此項工作的持續性，也表明了推廣5S管理的決心。希望各部門(mén)把“5S管理”工作當成日常管理工作內容，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使大家養成良好的日常生產(chǎn)習慣。會(huì )上各部門(mén)負責人對“5S管理”的理念達成共識，為樹(shù)立企業(yè)良好精神面貌、提升企業(yè)職工素養指明了方向。

會(huì )議第二項是關(guān)于健全優(yōu)化公司管理流程。此項工作是根據公司發(fā)展現狀及需要，將在今后工作中提升公司的管理水平、促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，增強企業(yè)活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，起到一個(gè)很大的幫助和推動(dòng)作用。為了更好的保持產(chǎn)品穩定性，提升產(chǎn)品功能，為客戶(hù)提供更多個(gè)性化的服務(wù)，會(huì )上重點(diǎn)對工藝管控、產(chǎn)品檢測、客戶(hù)應用問(wèn)題反饋解決等方面做了明確布置?？偨?jīng)理朱柏瑛強調，各部門(mén)要明確此次流程優(yōu)化和梳理的目的，徹底解決在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的架構不合理、政令不暢、權責不清，隨意性強的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理中要突出增強一個(gè)“管”字，重視一個(gè)“嚴”字，避免一個(gè)“亂”字，多一個(gè)“責”字，少一個(gè)“推”字等問(wèn)題，保持公司各項工作的持續健康和高效運營(yíng)。

會(huì )上，各部門(mén)負責人分別針對公司推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程做了表態(tài)發(fā)言。

在公司內部通過(guò)推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程，旨在企業(yè)內部建立一種立行立改,快速反應的工作機制,提升團隊執行力。此次管理工作的順利召開(kāi)，為建立高效工作機制，提升企業(yè)形象指明了方向。