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自今年5月份公司與浙江精益管理咨詢(xún)集團合作的工藝管理項目正式啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)內部問(wèn)題查找、老師現場(chǎng)指導等形式已經(jīng)開(kāi)展了多次輔導。為更好的提升責任擔當，規范工藝管理，完善檢查監督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，6月7日，公司全員工藝提升培訓在多功能廳拉開(kāi)序幕。

本次培訓分為兩個(gè)階段，第一階段為內部問(wèn)題尋找剖析，分別由各中心代表總結分析了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現場(chǎng)工藝管控等方面存在的問(wèn)題。窗簾涂層事業(yè)部代表王杰總結分析了目前窗簾涂層領(lǐng)域相關(guān)客戶(hù)在我司產(chǎn)品使用中存在的問(wèn)題，同時(shí)分析了目前市場(chǎng)整體趨勢的嚴峻性，提出穩定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、個(gè)性化的服務(wù)是我們立足市場(chǎng)，參與競爭的籌碼。闡述了目前客戶(hù)對我們產(chǎn)品穩定及提升工作提出的期望。水性合成革事業(yè)部代表魏智燁總結分析了目前水性合成革領(lǐng)域客戶(hù)對我司產(chǎn)品需要解決提升的相關(guān)問(wèn)題，希望通過(guò)工藝管控及工藝提升工作，在穩定現有產(chǎn)品的基礎上并對產(chǎn)品的提升能有更大的突破。公司代加工業(yè)務(wù)負責人陳達飛分析了公司開(kāi)展代加工業(yè)務(wù)以來(lái)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝管控上存在的不足及問(wèn)題，以及表達了在后續代加工業(yè)務(wù)開(kāi)拓中產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。研發(fā)檢測中心封云杰對目前產(chǎn)品檢測工作及工藝標準制定中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結，表達到好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的而不是檢測出來(lái)的。生產(chǎn)制造中心代表陳忠明對目前生產(chǎn)制造中心在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝管控、執行情況、執行標準從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行分析總結，找出了不足，提出了提升目標。

在各中心代表分別分析總結了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現場(chǎng)工藝管控等方面存在的問(wèn)題后，公司總經(jīng)理朱柏瑛進(jìn)行了總結。朱總講到，2020年是特殊、艱辛的一年，一場(chǎng)新冠疫情打亂了年初制定的發(fā)展目標。前期，公司通過(guò)一場(chǎng)百日攻堅戰役，啟動(dòng)快速反應機制，通過(guò)全體裕豐人的努力，取得了一定的突破與提升，打出了信心，但是接下來(lái)隨著(zhù)整體大環(huán)境的趨勢，只會(huì )越來(lái)越難。朱總表達到，裕豐16年的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品的不斷研發(fā)、品質(zhì)的不斷提升，通過(guò)對客戶(hù)專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化服務(wù)，不斷提升了裕豐品牌效應，得到了客戶(hù)認可。在接下來(lái)的發(fā)展中產(chǎn)品品質(zhì)只有提升，沒(méi)有止步不前?？紤]到公司長(cháng)遠發(fā)展，接下來(lái)我們將花大力氣提高工藝管控，全員參與，全員提升，目的只有一個(gè)，就是將產(chǎn)品做好，提高核心競爭力，實(shí)現裕豐制造。

培訓的第二階段由本次工藝管控提升項目全程輔導老師徐老師為大家開(kāi)展《工藝管理》授課，徐老師結合我公司實(shí)際情況，主要從裕豐管理的基礎工作是什么、工藝管理的理論、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝管理的基本要求、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝管理的主要內容、工藝副總監生產(chǎn)現場(chǎng)服務(wù)的任務(wù)、工藝紀律、工藝紀律的主要內容、工藝紀律工作的意義等方面進(jìn)行了講解，講解過(guò)程中理論與實(shí)際案列相結合，深入淺出，分析了目前存在的問(wèn)題及今后提升的方向。

公司將6月份定為內部提升月，將通過(guò)不同形式的培訓、設置針對性的課程，對公司全員陸續開(kāi)展完成工藝管理培訓，為接下去整個(gè)工藝提升項目打好基礎，從而盾構公司全員工藝提升，形成初級階段裕豐制造，為打造裕豐品牌持續發(fā)力。