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因近期公司在管理上暴露出來(lái)諸多問(wèn)題，浙江裕豐新材料有限公司于 2022年10月19日，在公司總部二樓會(huì )議室召開(kāi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常用工具PDCA循環(huán)及5W1H分析法專(zhuān)題培訓活動(dòng)，以此來(lái)提高管理人員管理能力及管理水平從而更好地實(shí)施精細化管理、拓展管理思路、提高工作效率。本次培訓管理中心全體員工參與。

裕豐內訓師隊伍成員即采購部部長(cháng)陳達飛對5W1H分析法進(jìn)行了講解，結合我司現在管理中計劃制定問(wèn)題用5W1H分析法與大家一起互動(dòng)探討及分析；公司副總經(jīng)理兼管理服務(wù)中心總監沈志偉作為裕豐內訓師在本次培訓中就PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中的運用進(jìn)行了闡述，從理論到實(shí)際案例中的運用，生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單明了地將管理知識傳授于大家。

通過(guò)此次培訓大家都受益匪淺，對于接下去的管理工作有了更深刻、更系統的認識。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，如果說(shuō)項目經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立身之本，那管理就是企業(yè)發(fā)展的成事之道。以此次培訓為契機，不斷加強學(xué)習，把學(xué)習成果及時(shí)轉化為工作思路和務(wù)實(shí)舉措，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加旺盛的干勁投入裕豐新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展工作。