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自2022年8月18日開(kāi)始至2022年12月31日止，浙江裕豐開(kāi)展創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效的活動(dòng)。明確各個(gè)部門(mén)通過(guò)嚴管重罰等措施提高工作效率和執行力，激發(fā)內生動(dòng)力，推進(jìn)創(chuàng )新工作。但是活動(dòng)開(kāi)展3個(gè)月來(lái)，實(shí)際實(shí)施情況不容樂(lè )觀(guān)，為在剩余的一個(gè)月中將活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)，快速改變現狀，針對各部門(mén)執行情況，總經(jīng)理朱柏瑛下達了表?yè)P和處罰令。

水性漆業(yè)總經(jīng)理王杰在活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，特別在誓師大會(huì )召開(kāi)之后，嚴于律己，慎而思之，勤而行之。按照“一戶(hù)一策、一產(chǎn)品一方案”的要求嚴格落實(shí)，有效實(shí)施，產(chǎn)品的提升和市場(chǎng)的推進(jìn)取得突破性進(jìn)展，特此對其進(jìn)行考評加分和通報表楊。

紡織水性材料分公司總經(jīng)理項坤自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，創(chuàng )新停留于表面，可利用的市場(chǎng)資源沒(méi)有充分挖掘利用,且在雙十一會(huì )議強調創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)品換代并要求連續作戰，以突破常規的工作模式作為工作狀態(tài)的情況下，依舊沒(méi)有深刻領(lǐng)悟，認真落實(shí)，仍以常規工作模式安排工作，無(wú)法體現快節奏、高效率，嚴重影響產(chǎn)品換代推進(jìn)進(jìn)程。水性材料公司經(jīng)理葉超自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在明確推廣任務(wù)下，工作浮于表面，進(jìn)展緩慢，工作缺乏部署，與狠抓落實(shí)的要求嚴重不符，至今推廣無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。研發(fā)制造中心總監陳飛自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，雖能配合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及提升但在雙十一會(huì )議后沒(méi)有按照要求連續作戰，依舊以常規模式開(kāi)展工作，一定程度上影響項目推進(jìn)。管理服務(wù)中心總監、安環(huán)委主任沈志偉自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在公司安全環(huán)保方面督察監管工作不深入，相關(guān)排查整改措施表面化，缺乏發(fā)現問(wèn)題的主動(dòng)性?？偨?jīng)理助理自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，履行代為總經(jīng)理檢查監督職責雖比較積極細心，檢查到問(wèn)題及時(shí)反饋但未有效履行考評扣分建議職責，影響公司管理的執行力。因此對以上五位公司主要負責人進(jìn)行考評扣分和通報批評。

打造創(chuàng )新高效的團隊是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的基石，面對未來(lái)，浙江裕豐將牢牢抓住機遇、創(chuàng )新驅動(dòng)、強化實(shí)力、高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng )裕豐美好未來(lái)。