2019年通過我們?nèi)w裕豐人的努力，我們公司“一手抓業(yè)績、一手抓管理”取得了不錯的成績，同時也為2020年的發(fā)展打下了相當(dāng)堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是2020年初席卷全國乃至全球的新冠肺炎疫情，將可能導(dǎo)致全球性的經(jīng)濟(jì)滑坡，更可能給我們公司造成不可估量的損失。作為有目標(biāo)、有責(zé)任、有理想的公司，絕不坐以待斃，我們必須提前做好準(zhǔn)備，運(yùn)籌帷幄，全面部署，讓每一位裕豐家人都參與進(jìn)來，在做好疫情防控的前提下，開展以“從戰(zhàn)疫到戰(zhàn)役”為主題的抗疫防減促增百日攻堅戰(zhàn)，萬眾一心確保業(yè)績增長。

3月4日由總經(jīng)理朱柏瑛發(fā)起的干部動員大會順利召開，朱總作了動員講話并進(jìn)行戰(zhàn)役部署，將在2020年3月9日-2020年6月16日為期100天的百日攻堅戰(zhàn)役，會上成立百日攻堅戰(zhàn)組織機(jī)構(gòu)，朱總為總指揮，下設(shè)指揮部、作戰(zhàn)部、攻堅部、裝備部、服務(wù)部，各部職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施到位，會議成員當(dāng)即簽下承諾書，以飽滿的熱情與信心迎接這次戰(zhàn)役。

3月5日-3月7日期間，各中心總監(jiān)分別對本部門進(jìn)行動員，特別是我們的作戰(zhàn)部即推廣服務(wù)中心的小伙子們，也是本次戰(zhàn)役的突擊隊，在執(zhí)行好“一戶一策、一產(chǎn)品一方案”的前提下如何深挖我們的現(xiàn)有客戶，應(yīng)用我們的優(yōu)勢如何拓展市場新客戶，如何以個性化的產(chǎn)品及個性化的服務(wù)為客戶創(chuàng)造亮點(diǎn)等進(jìn)行了布署。

我們攻堅部即研發(fā)中心，在本次戰(zhàn)役中將大大提高工作效率，形成快速應(yīng)用技術(shù)服務(wù)反應(yīng)機(jī)制，將客戶的應(yīng)用效果及成本控制雙重優(yōu)勢為前提，為公司市場搶奪戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的保障。裝備部即制造中心，以提高訂單生產(chǎn)效率、貨物運(yùn)送效率及精細(xì)化工藝管控能力為基礎(chǔ)，為市場拓展保駕護(hù)航。服務(wù)部即管理中心，在做好防疫防控及安全環(huán)保的同時，物資保障、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指令傳達(dá)必須做到快速準(zhǔn)確，使本次攻堅戰(zhàn)順利完成。

截止3月7日，我們每位裕豐人都完成了承諾書的簽訂，完美展現(xiàn)了“說到不如做到、要做就做最好”的裕豐精神，展現(xiàn)了公司成員的執(zhí)行力與凝聚力。我們所有裕豐人都已做足準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)一心迎接此次“百日攻堅計劃”，為實(shí)現(xiàn)裕豐第一個五年計劃而奮斗！