2月3日下午，浙江裕豐新材料有限公司召開完成全年目標動員大會暨2月份工作布署推進會。參加本次會議的有公司部長及以上人員、銷售團隊及重點崗位人員。會上，公司四位部門負責人圍繞一季度開門紅、二季度雙突破（業(yè)績指標和工作推進）、三季度開展百日競賽、四季度全年目標沖刺的總體要求，對各部門的工作進行季度布署。

         總經理朱柏瑛對各部門負責人的布署進行了簡單的點評并針對新工作模式如何實施分享了自己的經驗與方法，對裕豐特色雙效模式及“一戶一策、一產品一方案”的營銷策略進行了重點培訓。朱總強調，2023年是公司單一領域向多領域轉型最關鍵的一年，也是裕豐發(fā)展史上繼往開來的一年，公司上下要通過精密布署、狠抓落實、持續(xù)作戰(zhàn)的有效、高效的雙效模式，扎實落實各季度工作任務分配，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全身心投入工作，努力完成2023年全年目標。